曾强松,射洪分公司生技科经理,他,创新生产管理模式,逗硬执行绩效工资,鼓励员工学技术钻研操作技能,在绵阳二车间撤并产能减少1000吨,人员减少100余人的情况下,实现了产品增量、质量提升、员工收入增加、分公司降本增效的目的。
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