曾强松，射洪分公司生技科经理，他，创新生产管理模式，逗硬执行绩效工资，鼓励员工学技术钻研操作技能，在绵阳二车间撤并产能减少1000吨，人员减少100余人的情况下，实现了产品增量、质量提升、员工收入增加、分公司降本增效的目的。